把握行業深化改革的大勢 分享原滋原味的管理經驗 感悟業界大咖的管理智慧 探尋實踐背后的管理規律 推進企業管理的持續提升

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2020施工企業雜志訂閱

《施工企業管理》雜志(月刊),創刊于1986年1月,是由國家發展改革委主管,中國施工企業管理協會主辦,國內外公開發行的國家一級雜志,雜志辦刊30年來,根植于廣大施工企業,在傳承風格中與時俱進,注重挖掘行業熱點、難點問題;注重對企業管理實踐進行深度剖析;注重對國內外施工企業前沿管理理念與趨勢進行前瞻性介紹。雜志聚集了一大批行業研究、企業管理方面的專家,擁有一大批高素質、高水準、高品位的讀者群。

面向管理者

面向施工企業中高層管理者的管理實踐總結、管理經驗交流、管理思
想分享;

年發行量60余萬冊,聚集了業界最具影響力的企業家和知名學者,刊
發高層管理者的文章比率達到70%以上;

除行業企業發展熱點難點專題策劃外,另有戰略管理、項目管理、財
務管理、調研報告、 國際市場、律師問答等40余個欄目;

《施工企業管理》雜志社提供包括出版發行、廣告宣傳、會議活動、
研討觀摩、管理咨詢、信息化咨詢、項目合作洽商、企業融資等在內
的多項服務。

内蒙古时时彩开奖号码走势图: 敬請關注《施工企業管理》雜志

關注行業發展熱點難點

2018年第3期

2019年第5期

合規風險管控:急需補齊的短板

構建合規管理新體系

市場經濟是法治經濟、契約經濟,依法合規是企業抵御風險、健康發展的重要支撐。在向高質量發展邁進的過程中,廣大施工企業比以往任何時候都更加重視和加強合規風險管控,著力由事后“救火”轉變為事前“預防”,牢牢把握生產經營管理中的規則底線和法律紅線,增強運用法治思維解決問題的能力,構建合規管理新體系,把準“方向盤”,踩好“油門”,行穩致遠。

2018年第5期

2019年第7期

工程總承包:加速推進

從C到EPC的轉變

在工程總承包加速推進的過程中,法律法規有待進一步完善、市場成熟度不夠、甲乙方地位不對等、設計與施工融合深度不足等問題,考驗著正在探索與實踐中的施工企業,從C到EPC的轉變,絕非易事。但高質量發展的不懈追求,使得那些熱切擁抱工程總承包的企業,不斷提升資源整合、高效協同、集成管理能力,并與更多企業一起,共同構建起行業新生態,打造出更高品質的建筑產品,提供更加優質的服務,并在這個過程中找到各自的定位,活出特有的精彩。

2018年第9期

2019年第8期

企業對項目管控模式的新探索

創新與完善并舉

無論是對原有模式的改進與完善,還是對新模式的探尋與思索,施工企業推動項 目管理組織體系變革和運行機制創新的腳步,不曾停歇。面對“老問題”,針對“新變 化”,施工企業創新與完善并舉,不斷厘清企業與項目的管理邊界,理順企業法人與項 目部的關系,構建權責對等、積極有效、風險可控的項目管控模式,實現項目的高品質 建設和企業的高質量發展。

企業家談高質量發展(2019年第2期)

一帶一路:共謀發展/攜手并進(2019年第6期)

科技創新:驅動高質量發展(2019年第9期)

關注企業發展的政策與市場環境

2019年第1期

2019年第1期

邁向健康可持續的 PPP

我國 PPP 經過近幾年的高速發展,在活躍地方經濟、提高公共服務效率等方面發揮了積極作用。近兩年,行業對 PPP 的入庫門檻、融資渠道等進行了清理整頓,規范有序成為推進 PPP 模式持續健康發展的主基調。近日,在第三屆中國 PPP 論壇上,來自政府、咨詢機構、金融機構、研究機構等各方代表,圍繞 PPP 參與方的行為規范、投融資創新機制、項目評價、區域開發等熱點問題,共同探討如何正本清源,推動 PPP 規范有序發展。

2019年第8期

2019年第8期

2019上半年建筑業發展形勢分析

為使企業對建筑業發展的現狀和未 來趨勢有較為清晰的認識和判斷,更好地 開拓市場和戰略決策,中鐵四局集團管理 研究院結合企業實踐感知、基于扎實研究 功底,推出了《中國建筑業發展形勢分析 (2019 上)》。重點從行業整體表現、 細分市場表現、代表性企業表現三個方面, 對2019上半年行業發展情況進行了回顧, 并對下半年及未來一個時期內行業發展趨 勢做出研判。本期,我們將這份來自施工 企業的行業發展研究報告進行摘編與分 享,以期對施工企業的戰略部署和管理決 策提供參考與借鑒。

期待更完善的施工合同糾紛領域司法解釋(2019年第2期)

民營建企發展之困與路(2019年第3期)

牽一發動全身的增值稅改革(2019年第5期)

《政府投資條例》解讀(2019年第9期)

關注企業管理實踐與典型案例

2019年第5期

2019年第5期

績效考核與薪酬機制的創新實踐

向高質量發展邁進的過程中,績效考核體系和薪酬管理機制的構建是施工企業尤為關注的重點難點問題。如何構建評價體系科學、業績導向突出、收入分配公正的薪酬管理機制,創新優化績效考核體系,充分發揮薪酬機制的激勵約束作用,調動起全體員工特別是主要經營管理者的積極性、主動性、創造性?本期,多家有代表性的施工企業相關負責人一起,針對不同所有制形式、不同規模、不同特點的施工企業以及工程項目,分享其績效考核、薪酬管理機制的改革與創新實踐,并從典型案例做法和經驗中參考借鑒、探討交流、創新前行。

2019年第8期

2019年第8期

系統提升標前成本測算能力

標前成本測算是投標報價決策的重要依據,是施工企業保證 預中標項目利潤空間的前提,也是項目開展計劃成本的基礎,同時 還是挖掘潛力,加強施工成本控制的重要手段。面對競爭日趨激烈 的工程建設市場,企業如何系統提升標前成本測算能力,克服材料 及勞務價格波動、施工現場環境復雜等不確定性因素干擾,客觀評 估自身施工能力、成本管控水平,全面準確分析擬投標項目的實際 情況,確保順利中標的同時又能保證合理的利潤空間?本期,多家 施工企業相關負責人一起,針對不同類型、特點的工程項目,分享 提升標前成本測算能力的經驗與做法,共同探討如何發揮其在成本 管控方面的作用。

建筑產業工人培育:多方合力推動(2019年第1期)

提高項目履約管理水平(2019年第4期)

構建安全生產雙重預防機制(2019年第6期)

企業信息化典型案例分享(2019年第9期)

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國內統一刊號:CN11-2651/F,

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