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與時代同頻共振

——北京建工四建發展之路

發布日期:2019-10-15來源:北京建工四建編輯:張世輝

[摘要]

文\ 亞明欣

   不忘初心、牢記使命,北京建工四建黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,以提高國企效益和效率為中心,以建樓育人為宗旨,取得了經濟效益與社會效益的全面勝利。2018年建工四建公司實現年度新簽合同額100.44億元,完成施工產值50.05億元,2019年截止到10月底完成新簽合同額超100億元 。篳路藍縷,不斷進取,四建公司連續8年榮獲全國優秀施工企業,連續12年被認定為“質量信得過單位”,連續3年進入中國建筑業最具成長性百強企業,順利獲評北京市高新技術企業,斬獲建筑工程施工總承包特級資質和建筑行業工程設計甲級資質。海南等六大區域市場持續發力,衢州區域開拓成果豐碩,首個京外地產開發項目開工建設,海南噸位最大距離最遠遷移項目成功填補企業空白,??謚行某曬Ψ舛ニ⑿鋁撕D閑賂叨?,四建建筑設計研究院掛牌并實體運行,總部績效系統管理出實招見成效,黨群工作有效助力公司發展,企業綜合實力進一步增強。到目前四建公司職工人數達到1286名,一級建造師達到115人,40年改革開放讓北京建工四建公司發展到一個新的高度,十九大確定的“兩個一百年”奮斗目標號召四建人踏上了打造百億元強企的新征程。


海南“北京建工街”

戰略興企 謀篇布局京外之路

   四建的發展得益于加強黨的建設,堅持思想引領和不斷改革創新、真抓實干。2008年之前,四建公司是典型的北京地方國企,京外合同額每年只有2億元左右,京外市場也僅限于天津、河北和遼寧三地,員工普遍存在著“小富即安”意識,不愿走出京門。公司領導把“抗震援川”作為一次發動員工沖擊京外市場的良機,每次出征都召開動員會,兩級班子成員到車站、機場隆重送行,在公司營造援川光榮、到京外工作光榮的良好氛圍;要求各項目部選派的援川人員中必須有“80后”和“90后”,旨在通過援川,使這些在“溫室大棚”中長大的年輕人樹立正確的人生觀和價值觀,通過到艱苦環境中工作,增強責任意識和奉獻意識。

   據公司人力資源部統計,5·12大地震發生后,四建公司共有95名員工參加了“抗震援川”工作,承建了6000余套過渡安置房,成為北京市完成過渡安置房最多和最快的二級公司??梢運?,正是“抗震援川”揚起了四建公司實施“彎道超車”跨區域發展的風帆。公司通過總結弘揚“抗震援川”精神,解決了“為什么要走出去、如何走出去、怎樣在京外扎根、怎樣服務京外項目部”的困惑和難點,創新了京外市場營銷模式和京外項目管控模式。目前四建公司京外員工達到700多名,成為四建公司走出京門跨區域發展的尖兵。

   為了不斷優化市場布局,四建公司堅持“聚焦”戰略,在市場的廣度上做減法,在深度上做加法,摒棄工程掛靠,深耕優質大客戶,從單一的北京市場闊步走向了京外。近年來,四建公司在京外市場上辛勤耕耘,取得了喜人的收獲,實現了“一年開花,兩年結果,三年建成根據地”的發展目標。現如今,海南區域已經成為四建公司最大的京外區域市場,四建在海南承建工程多達46項近500萬平米,合同額達160多億元,高288米的??謚行睦∏淹螄趙誚衲?1月13日實現鋼結構封頂,再次刷新了海南新高度。同時,四建公司抓住企業升特級資質的重大機遇,果斷成立四建建筑設計研究院,助力四建公司由施工總承包向工程總承包轉型升級,全力打造四建公司EPC總承包核心能力,自2017年四建公司進軍衢州區域市場以來,其以集團與衢州政府的戰略合作為契機,以政府所需城市設計資源為切入點,憑借著求真務實的情懷和堅持不懈的努力,順利開拓衢州市柯城區業務市場,連續中標——衢化文昌路一期改造工程總承包(EPC)項目、柯城區市區存量資產改造及業務用房工程總承包(EPC)項目、衢化棚戶區改造安置房一期項目(西區塊)設計采購施工(EPC)總承包項目。三個項目建安費用共計5億余元,均為設計采購施工總承包的EPC項目,開創了公司EPC總承包業務的新篇章。當前四建公司在衢總建筑面積已經超過80萬平方米,成為四建公司第二大在施的京外區域市場,同時在近兩年新開辟了吉林長春、四川成都、安徽合肥、山東青島等京外區域。

 科技強企 核心競爭驅動之道

   改革開放40周年,四建公司領導緊跟時代發展步伐,與時俱進,不斷創造工程建設奇跡和企業發展輝煌。公司領導圍繞“高端化、服務化、集聚化、融合化、低碳化”的首都建筑行業發展方向和京津冀協同發展理念,建立了以企業法人和總經理為首的科研決策體系、以總工程師為首的科研工作組織實施體系、以科技委員會為載體的技術服務及企業自立項評價體系。從摸著石頭過河到榮獲200余項國家和省部級獎項,從傳統施工到模式升級、業務轉型,科技成為四建公司加速發展的助推器,助力四建公司實現業務結構、商業模式等全方位轉型升級。

   為實現模式升級、業務轉型,近年來,四建公司力主將科技和管理作為企業發展的“兩翼”,實施“科技驅動生產經營”的科技創新戰略。建立企業技術中心獲得北京市認證,成立BIM中心強化智能建設,成立四建建筑設計研究院,打造EPC工程總承包能力,與清華大學、北京工業大學等多家高校、科研院所開展產學研合作,在428米??謁钅可櫨?ldquo;博士后”工作站,在350米西安金融中心項目設有北京市“示范性”職工創新工作室,在每個項目部都建立QC成果小組……;通過多年的努力,公司成功獲批“北京市高新技術企業”,榮獲國家和省部級獎項200余項,成功助推企業實現了業務結構、商業模式的全方位升級。這些技術優勢也成為建工四建發揮品牌作用實現百億元強企目標的“金鑰匙、金種子、金財富”。


350米國瑞·西安金融中心

   由北京建工集團承建的國瑞·西安金融中心,斥資30億元,總建筑29萬平方米,鋼結構總量達3.35萬多噸,鋼結構吊裝及高空焊接面臨巨大挑戰,科技是第一生產力,為此項目部將BIM技術應用于結構建模、大體積混凝土澆筑演示、鋼骨柱安裝演示、施工現場平面布置等多個方面,極大地促進了工程施工的有效開展。在施工過程中通過引進BIM5D平臺,進行專業模型集成,整體把控進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息,整體提升了項目管理質量與方式。張進紅國瑞·西安金融中心創新工作室被認定為市級職工創新工作室。目前該創新工作室獲得國家實用新型專利11項,取得陜西省級工法1項,發表核心論文35篇,成為職工創新的主陣地,培養了一批超高層施工管理人才,也增強了四建公司在超高層綜合施工技術與管理領域的核心競爭力。

   市場經濟、優勝劣汰,四建公司在激烈的建筑業同質化競爭中,帶領團隊提出了“以現場保市場”“兩個務必”(務必以客戶服務為中心、務必以優質履約為中心)等管理理念。在推動轉型升級方面,公司實施投融資驅動的資本創新帶動商業模式創新戰略,加大與各類金融機構的戰略合作,探索新型融資渠道和模式,用資本帶動規模增速提升。大力推動標準化及標準化與信息化融合,以信息化建設帶動管理的規范化、標準化和科學化,分層次實施公司總部層面的標準化建設戰略和項目部層面的項目管理標準化建設戰略,進一步降低運營成本,提高管理效率。

精神固企 弘揚建樓育人之魂

   世界經濟學人周刊社社長、首席經濟學家王治國所言:“在大浪淘沙般的激烈競爭中,一個在商業道德、履行社會責任方面達到普世價值標準的公司,才能成為業界翹楚。”

   在十幾年前,在集團土建公司中,四建公司經營規模比較小,自有項目部比較少。經歷過聯營掛靠的各種教訓后,公司領導班子深刻認識到掛靠是“飲鴆止渴”、自廢“武功”。知恥而后勇,四建人立下了“再也不能這樣活”的誓言,在公司內部大力弘揚踐行集團精品文化和工匠精神,果斷而堅決地摒棄了“聯營掛靠”,確定了“兩金兩精”的戰略思想,即:打造金牌項目部、金牌項目經理、精品工程、精品工地,所有項目都自主經營,培養了20多名MPM精英管理團隊,引進及培養了8名教授級高級工程師、20多名國家注冊建筑師、120多名一級建造師、1000多名本科以上學歷人員,為打造“百億元強企”提供了雄厚的人力資源保障,從而探索出一條適合四建公司的良性發展之路。

   思想是行動的先導。近年來,公司領導班子著力打造了具有四建特色的創效文化體系,提出了“以價值創造者為本”、“千道理萬道理,項目虧損沒道理”以及“工程竣工之時就是結算之日”等理念。這些理念雖然很樸實,但非常務實管用,通過四建人10多年的堅守,企業經濟效益不斷提升。四建公司黨委將弘揚社會主義核心價值觀和履行“建樓育人”企業宗旨有效結合,在生產經營活動中積極塑造時代典型,近年來先后選樹了孫振泉、張進紅、張莉莉等30余位先進典型,被《國企管理》、《建筑》等主流媒體廣泛宣傳,匯聚了企業正能量;大力開展“傳文化、當先鋒、作貢獻”身邊的榜樣宣講活動,在《北京建工四建》報開辟了“成長之路”專欄,每期刊登榜樣人物,通過宣傳毛長在、賈向輝、許秀冬、郝文斌、馬駿、趙凱、劉濱等一大批奉獻者典型,在廣大職工中形成了“以奉獻和奮斗為本”的良好氛圍。同時,四建公司非常重視履行社會責任,持之以恒開展文明創建,連續20年榮獲“首都文明單位”。2018年,四建被授予2015-2017年度“首都文明單位標兵”榮譽稱號,進一步增強了四建搞好企業、幸福員工、服務社會的企業責任感。百年企業靠文化,國企發展強黨建,可以說先進文化和黨員的先鋒模范照亮了企業發展之路,為四建發展奠定了堅實的保障。

   人才是企業成敗的關鍵因素,為了扭虧為盈,四建公司黨委書記、董事長孫振泉提出國有企業的活力要靠業績說話,必須以貢獻者為本,他堅持以用為本,裂變“創業團隊”。在人才培養方面,他提出“以用為本”理念,堅持以自有項目經理部為孵化器,以經營規模擴張為保證,以工程項目為平臺,堅持規模擴張一次,自有項目裂變一次,人才培養跟進一批、儲備一批,循序漸進實施“人才接力”計劃。通過優質項目部裂變孵化,鄭宇、翟威、劉德斌等一大批優秀人才脫穎而出,走上了項目經理崗位;劉立軍、穆德鹿、郭少龍等一批項目經理相繼獲得北京市優秀建造師和全國優秀項目經理等榮譽,有力支撐了四建公司的規模擴張。

   四建公司大力推行一次性項目成本管理和績效考核,堅持把干部人才隊伍建設作為企業發展的重要工作來抓。堅持“四優先”“四不用”用人導向,以價值創造者為本,聚集優秀人才。大力推進“8090”人才工程,完善“8090”中層后備庫,20多名“80后”走上公司中層崗位。堅決撤換了虧損的項目部經理和分公司經理,大膽啟用了毛長在、賈向輝、許秀東、郝文斌等一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項目經理,讓虧損項目部經理在四建無立足之地,讓“千道理萬道理,工程虧損無道理”深入人心,激勵100多名青年才俊考取了一級建造師,有平臺、有奔頭的人才理念讓四建煥發出青春活力和勃勃生機。為了讓職工扎根海南建設,成立了四建海南分公司,添置了2000平方米的辦公資產,與當地學校醫院建立合作關系,開通了員工及家屬就學就醫綠色通道,目前四建海南分公司有100多名職工在海南買房安家立業,同時有30多名職工將戶口遷到海南,而且實現了人才屬地化,四建海南分公司經理劉磊成功當選海南省建設工程質量安全檢測協會理事長。

   為了四建的健康持續發展,公司領導班子提出:必須始終秉持“艱苦創業”的精神,必須堅持以奮斗者為本。在新海航大廈建設中,前總包單位被退場。四建公司領導明知山有虎,偏向虎山行,用“北京速度”刷新建設速度,用建工品質筑牢大廈根基,最終創造了“過程創優、一次成優”的爭創魯班獎奇跡,打開了海南區域市場大門。從四川抗震救災6000套臨時安置房到7.21房山搶險救災三天交房,從在128天創造博鰲機場建設奇跡到連續九年援疆完成70萬平米施工重任??梢運?,四建一路走來鑄就今日的輝煌,靠的就是艱苦奮斗,沒有艱苦奮斗,就沒有今天四建的大好局面。

   2019年,是四建公司深入貫徹落實十九大精神和習近平有中國特色社會主義思想的一年。為落實好集團各項工作部署,四建公司黨委、董事會和經營班子堅持“穩中求進”的工作總基調,以公司“十三五”規劃為戰略指引,以“精耕細作創效”“優質服務履約”為工作主線,深化“兩個務必”發展理念,圍繞“找活、干活、回款”三個中心環節,對標先進,補齊短板,精益求精,追求卓越,進一步把“五新”戰略落在實處,開展戰略營銷新局面、打造核心競爭力新升級、構筑建樓育人新模式、筑牢提質增效新基礎、提升企業品牌新形象,從而在品牌建設、文化建設、工程創優、技術創新上把握主戰場,占領新高地,確保企業高質量發展。四建公司總經理李化在最近的經濟活動分析會上強調,“四建能夠走到今天,來之不易,我們必須不忘初心,樹立居危思危意識,才能實現強企夢想”。四建人擁有一個共同的夢想,就是讓四建公司成為行業內管理最優、效益最優、行業知名的支柱企業,讓所有員工都能更加體面、更有尊嚴地工作,都能生活地更加幸福、更加美好。國家之夢,企業之夢,個人之夢。今天,四建人繼續承載著這個夢想,揚帆啟航。

 
 
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